幻灯工具

三人众新产品破局策划

新产品,突破重围,快速崛起,一鸣惊人,畅销长销高价销!

【战略任务】

通过产品二次开发、创新产品消费价值的品牌策划,大幅提升产品盈利能力,实现产品溢价增值,脱离同质化,扩大同竞品的差异化,提高与消费者和渠道的议价能力,从而进入竞争的蓝海,实现企业持续盈利能力的增长。

【战略案例】

中之杰:以小击大,成功挑战米琪好利来

新产品上市,最常见的营销陷阱就是为新而新,还自以为是个所谓的蓝海市场,结果一到市场上,才发现所为的蓝海市场,其实就是血本无归。蓝海战略而广大企业家们带来了营销新思维,同时也带来了无尽的蓝海陷阱与风险。

我们的目标是超越蓝海的紫海市场,既要规避蓝海陷阱与风险,还要把红海产品卖出个蓝海价格来,因为在我们的意识里,营销就是既要卖得好,还要卖得贵。

结合黑心月饼事件,我们为中之杰月饼开创了“新鲜月饼”全新品类定位,提出刚出炉的月饼不一定是新鲜月饼,只有用新鲜原料做成的月饼才是新鲜月饼,一句“只选新鲜原料”使中之杰站在了“食品安全”的位置上,少量的投入带来了倍速销售的增长,拳头产品带动了全线产品的销售,还一举成为了长春食品行业的新军代表,引发了行业巨头们的纷纷跟随。中之杰食品成功以小击大,跻身区域强势品牌。


不诚信时代的食品安全环境





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